“Asumsi itu membunuh,” sebuah tulisan di dinding sebuah kantor startup yang saat itu sedang naik daun. Dulu saya hanya memahami tulisan itu sebagaimana yang tertulis, bahkan cenderung skeptis, apa iya asumsi bisa membunuh. Ternyata makin ke sini makin paham bahwa bukan hanya tersurat, makna tersirat dari tulisan itu memang nyata.
Continue readingLeiden is lijden
Haji Agus Salim
Di atas adalah kalimat singkat legendaris dari salah satu tokoh besar bangsa kita, Haji Agus Salim. Artinya kurang lebih adalah “Memimpin adalah menderita”. Prinsip tersebut bisa dijabarkan sampai panjang lebar, tapi tetap pada akhirnya kalimat tersebut telah menerjemahkan dirinya sendiri. Semanis apapun kita membungkusnya, sesungguhnya jika seorang pemimpin benar-benar menjalankan tugasnya, maka dia akan menderita, persoalan bagaimana dia menikmati atau mengutuk penderitaan tersebut tentunya adalah persoalan lain. Itulah sebabnya makin sulit menemukan seorang pemimpin, atau istilah keren masa kininya leader yang setaraf beliau di masa ini.
Continue readingDisclaimer: ini adalah lanjutan dari post sebelumnya, disclaimer di post tersebut berlaku sama di sini 😀
“Karena ini sudah tahun ke-4, perencanaan jangka menengah kita harus diperbarui sekarang,” kata Bu Kiara waktu memimpin rapat pagi ini. “Arif, kamu yang lead kali ini ya, waktumu 2 bulan,” tambahnya. Oke, ini sudah bukan seperti petir di siang bolong lagi, ini ibarat Ki Ageng Selo yang menangkap petir tapi gagal. Tahu apa aku soal perencanaan, jangankan jangka menengah, merencanakan apa yang harus kulakukan untuk membuat Rina membuka hatinya padaku saja masih gelap. “Les, kamu harus bantu aku ya, mampus aku kalau kamu gak bantuin,” pintaku ke Leles, si rising star dan aktor kunci dalam penyusunan perencanaan jangka menengah 4 tahun yang lalu.
Continue readingDunia ini penuh dengan “Pilih 2 dari 3”. Contoh yang paling sederhana dan umum adalah soal makanan antara murah, enak, dan sehat. Umumnya, alias biasanya, bukan pastinya, dalam membeli makanan pilihan akan terbatas pada 3 hal tadi. Makanan yang murah dan enak, cenderung tidak sehat, yang murah dan sehat cenderung tidak enak, dan yang enak dan sehat cenderung tidak murah. Dalam sebuah organisasi/perusahaan prinsip yang mirip dengan ini juga dianut dalam hal memilih value discipline, meskipun yang biasa-biasa terkadang hanya memilih satu saja.
Continue readingCogito ergo sum
Descartes
Keresahan, adalah salah satu ibu yang banyak melahirkan pemikiran-pemikiran hebat, dan tidak jarang juga berujung pada tindakan dan/atau gerakan yang tidak kalah hebat. Kata Descartes, “Saya berpikir maka saya ada”, berpikir adalah suatu indikator bahwa seseorang itu masih manusia. Masalahnya, meskipun secara normal sistem tubuh manusia sudah dirancang dan dibekali front end dan akses API ke otak untuk berpikir, tidak semuanya menggunakan fasilitas itu dengan baik. Ibarat coding sebuah aplikasi, proses berpikir atau bernalar juga perlu diasah dan dioptimasi bahkan dilakukan penataan ulang (refactor) agar berfungsi maksimal.
Continue readingTak pernah aku menyesali yang kupunya, tapi kusadari ada lubang dalam hati
Lubang Dalam Hati, Letto
Sepenggal lirik dari band Letto tersebut memang cukup mengena. Meskipun tidak memahami apa sebenarnya yang dimaksud oleh sang pengarang lagu tersebut, dan meskipun lagu itu menjadi soundtrack sebuah sinetron percintaan, entah kenapa lagu tersebut lebih terenungi sebagai sebuah keresahan dalam perjalanan hidup. Keresahan, sebuah kemewahan yang masih bisa dirasakan bahkan di tengah hegemoni sapuan kehidupan. Dari rahim keresahan terlahir banyak sekali produk dan masterpiece mulai dari ideologi sampai dengan teknologi. Keresahanlah, apapun motif dan arahnya, yang mengantarkan peradaban ini terus bergulir.
Continue reading
Seorang teman pernah memberikan ilustrasi yang menarik tentang perspektif. Ambil contoh sebuah jam tangan, coba kita perhatikan jam tangan tersebut dalam jarak dekat, kurang lebih 3-5 cm, maka kita akan dapat melihat pergerakan jarum-jarum dengan jelas. Kalau kita mundurkan pandangan, akan terlihat jam tangan itu secara keseluruhan. Lebih mundur lagi kita akan memperoleh pandangan posisi jam tangan tersebut beserta tangan tempatnya menempel. Semakin jauh kita akan dapat melihat posisi manusia pemakai jam tersebut dan situasi di sekitarnya sampai jam tangan itu sendiri akan terlihat begitu kecil dibandingkan seluruh komponen lain yang tertangkap pandangan. Demikianlah, jarak kita terhadap objek ataupun permasalahan yang kita pandang akan sangat mempengaruhi ragam informasi yang akan diperoleh.
Melamar kerja, bagi mereka yang punya privilege atau cukup ulet untuk membuat lapangan pekerjaannya sendiri proses ini mungkin tidak dibutuhkan. Namun proses yang akan ditempuh sebagian besar orang, khususnya yang tidak punya privilege. Lamaran ini adalah sebuah proses yang sangat penting, bukan hanya sebuah formalitas. Satu berkas fisik/elektronik ini adalah pintu untuk menentukan apakah anda akan diberikan kesempatan untuk menunjukkan kemampuan atau tidak. Mengingat pentingnya proses ini, maka penting sekali untuk membuat lamaran kerja ini secara serius, bukan hanya asal comot dari template atau contoh yang bertebaran di dunia maya. Dari sejumlah pengalaman, sharing dengan beberapa HRD atau pemilik perusahaan, dan tidak lupa sedikit baca-baca buku motivasi, beberapa hal berikut ini yang perlu diperhatikan saat menyusun sebuah lamaran kerja agar terlihat sebagai sesuatu yang serius dan (mungkin) dapat sedikit mendongkrak kesempatan untuk mengikuti proses-proses selanjutnya.
Continue reading
emaerdei.com
“Jin Botol”, kadang ditambah “O” yang banyak (Jin Botooooool, red), panggilan akrabku buat kawanku satu ini. Pertemuan kita pertama kali adalah di lapangan Voli. Melihat sosoknya, benak ini sempat memberi keremehan, “ah paling tidak akan bertahan lama anak ini”. Sebuah pra pengadilan pikiran yang terbukti salah besar. Dengan kepercayaan dirinya yang besar, ditambah emosi yang bergelombang, dan sejumlah drama, ternyata dia bertahan sampai akhir, bahkan cukup lama setelahnya. Itulah sosok Edwin Fajerial yang saya kenal, ramah, suka ngobrol, rasa ingin tahunya besar, percaya diri, (kadang terlalu) jujur, dan (kadang berlagak) polos. Rasa ingin tahunya yang besar itu terfasilitasi dengan sukses sesuai dengan pilihan pekerjaannya sebagai seorang jurnalis. Sejumlah media besar pernah dia “mencloki”, dan terakhir di salah satu media online yang cukup besar, sampai akhir hayatnya.
Continue readingIng Ngarsa Sung Tuladha
Ing Madya Mangun Karsa
Tut Wuri Handayani
Tiga kalimat di atas adalah semboyan dari bapak pendidikan kita, Raden Mas Soewardi Soerjaningrat alias Ki Hadjar Dewantara. Semboyan yang dianggap sebagai semboyan untuk guru tersebut sebetulnya bisa berlaku secara universal tergantung pemaknaannya. Nindo tersebut seharusnya perlu dipegang teguh bagi organisasi non pendidikan lainnya. Kalau kita cermati, banyak masalah yang menimpa sebuah organisasi sebenarnya berkutat di seputar tiga kalimat itu.
Continue reading
emaerdei 